近年来，随着5G、物联网等新兴技术的加快速度进行发展，高科技行业呈现出了强劲的增长势头。对于高科技行业，扩大规模和提升技术是建立竞争优势的主要途径。然而，高科技行业的大部分企业仍面临各种竞争的挑战，企业该如何有效应对市场变化，实现稳步增长？

  新一代科技革命浪潮影响深化，地理政治学冲突凸显，通胀危机加剧，法规环境愈发严苛，外部环境的挑战使得高科技行业供应链体系面临严峻冲击，高科技企业对于塑造具有高韧性、可持续、数字化的供应链需求愈加强烈。本文从高科技行业供应链战略设计、端到端运营管理、成本控制优化以及数字化转型四个维度进行洞察，为高科技公司可以提供一体化的供应链解决方案与服务。

  众所周知，高科技行业是知识与技术密集型产业，技术难度大，产品更新迭代快，投资与供应风险高，竞争性和渗透性强，长期处在战略性产业创新的前沿地带。能够正常的看到，传统供应链运营模式已不能够满足高科技企业快速地发展的需要，当下，正在向具有时代特征的现代供应链体系迈进。

  安永[1]基于端到端供应链战略框架，为高科技公司可以提供具有针对性且可落地执行的战略设计的具体方案，帮企业制定适配未来业务发展的供应链战略，为企业未来快速转型保驾护航。首先，为应对不确定性时代下的关键挑战，高科技企业往往设定多元化的战略目标，以提升客户价值为导向，坚持技术创新和成本领先，构建安全可靠、精准协同、智能高效的供应链，为客户提供具有市场竞争力的产品和服务。

  同时，考虑到产品创造新兴事物的能力作为高科技企业的核心竞争力，企业科学定制产品自制或外包策略，增强核心竞争优势。能够正常的看到领先的企业，往往将具有高技术门槛的核心能力掌握在自己手中，或者与战略供应商深度合作，协同创新，推动领先资源、最新技术、产品、工艺优先为企业所用，降低供应链风险，实现共赢；与此同时，企业将非核心能力外包出去，通过与具有对应专业能力的第三方合作，提升战略管理效能与流程管理效率。

  此外，由于高科技企业供应链更为复杂，产品更新换代加快，打造高效协同与安全稳定的供应链愈发重要。高科技企业通过信息流管理资金流与物流的方式，纵向上垂直打通供应链上下游，横向加强供应链生态合作，积极发挥“链主”带头作用等，进一步减少供应链断供风险，打造一流企业的差异化竞争优势。

  产业链掌控能力弱是目前我们国家发展面临的一大显著问题，在高科技行业尤其如此。“十四五”规划大力倡导“提升产业链供应链现代化水平”，端到端的的供应链管理能力是高科技公司实现供应链超强韧性的关键。

  安永观察到，领先企业通过对供应链发展的策略进行分解，绘制全产业链业务运营体系蓝图，建立起企业端到端供应链管理能力：高科技企业根据公司目标及加快速度进行发展的要求，从企业运营全局视角，考虑客户触点、交互界面、业务运营、管理支撑以及外部生态等多维度搭建适应未来且有可扩展性的业务运营体系。

  同时，对高科技企业而言，如何针对多元化的客户的真实需求，串联起新产品设计与技术开发、原材料安全稳定供应、订单平稳快速交付及数字化应用等复杂的跨部门协同流程，并保证流程高效、切实可落地是一大难点。安永以第三方视角，为公司可以提供“一站式”流程架构设计及落地支撑服务，基于业务运营体系蓝图确定各职能板块的流程设计原则，为企业打造一套标准的“面向未来”的流程体系，助力企业稳步发展。

  成本与资产运营效率的优化始终是企业提升利润与收益率的必由之路，高科技行业更是如此。一方面，由于原材料价格不断上涨以及航运通路受阻，生产与物流成本明显地增加，产品利润遭受挤压。另一方面，市场需求的不确定性对企业库存策略的制定造成了很大困扰，许多高科技企业甚至同时面临着断供与滞销的“冰火两重天”，因此导致不畅。因此，如何优化供应链成本结构，提升供应链资产运营效率，已成为企业扩大提润空间、改善财务表现的首要课题之一。

  安永基于高科技企业供应链降本经验，总结出一整套解决方案来帮企业识别成本改善机会点并根据公司真实的情况进行降本优化。

  第一，帮助高科技企业明确当前供应链降本的范围及降本要求：安永发现，大多数高科技企业，为应对激烈竞争，往往大量增加产品研究开发和向新客户细分市场扩张的支出，但伴随利润率下降，公司运营面临挑战。企业可通过评估目标企业预算管理现在的状况，了解自身成本结构，运用对标分析、供应链现状诊断工具、分析模型及方法，识别企业当前供应链成本结构的痛点和潜在改善点。

  第二，确定高科技行业或客户企业的关键成本驱动因素，并基于这些重要的条件设计降本优化方案。安永根据高科技行业的特征及过往的项目经验，总结了投资组合、采购管理、经营策略、供应链计划、资产优化、供应链运营模型这六个关键的成本驱动因素，同时也是较为关键的成本优化机会点。

  第三，基于识别出的成本优化重要的条件，确定改善提升优先级，并确定优化实施计划和发展蓝图。基于此前的分析，根据速赢以及未来长期价值的原则，确定成本改善提升的优先级，制定出切实可行的实施计划和未来发展蓝图；通过在具体的商业案例中做验证，并对所有的改善提升进行量化与一直在改进，以帮企业提升最终收益。

  在高科技行业，数字化供应链应用和规划对企业至关重要。这体现在技术创新、产品生命周期管理、供应链协同与合作伙伴关系、快速市场反应与客户定制、人机一体化智能系统与物联网技术、数据驱动决策与运营优化等方面。数字化供应链的成功实施将促使企业提高敏捷性，加强协同合作，快速适应市场变化，从而在竞争非常激烈的市场中取得竞争优势。

  智能供应链建设依赖于数据的驱动，通过数据治理体系可以规范化数据流程和格式，企业能够降低数据错误风险、提高运营效率并为数字化应用提供较为可靠基础。

  供应链数据治理和数据标准化：围绕数据管理职能，从战略定位层、管理层、执行层和平台支撑四个层面进行数据治理顶层设计，建立供应链领域L1-L5的数据架构，摸底数据资产，明确不同层级间数据的对应关系，通过业务规范、管理规范、技术规范、值域管理四个维度对供应链数据来进行标准化。确保数据足以支撑供应链数智化的执行和发展。

  明确供应链数智化应用目标，通过供应链流程识别数字化优化机会：数智化供应链的应用和规划需要立足于实际业务现状和公司的战略目标，通过访谈及文件审查了解企业真实的情况以及公司的供应链转型目标。此外，需要从供应链全生命周期出发，了解供应链业务架构，明确各业务场景的执行情况及跨部门协作的情况，识别能够最终靠数字化智能进行业务优化的机会。

  设计应用功能，搭建供应链控制塔及上下游集成追踪的能力：依据业务流程中识别到的改进点，进行供应链控制塔的搭建。基于数据底座的搭建，实现数智化供应链服务的使能，对关键关注点进行可视化、决策洞察、风险预测及供应链整体的评估。此外，高科技行业需要对市场趋势及前沿资讯有更敏捷的把握，加强供应链上下游的追踪和链接，确保从计划到生产情况再到物流配送实现集成追踪的能力，并对瞬息万变的市场进行快速响应。

  未来已来，转型已成为必然。如何形成更高附加值和更可靠的高科技产业供应链，勇立潮头，经久不衰，成为高科技企业未来发展需重点解决的问题。安永供应链咨询服务凭借多年来丰富的行业实战经验与深入洞察，为高科技公司能够带来关于战略、运营、成本及数字化等多方面的参考和借鉴，帮企业以更清晰的规划与更实际的行动，在科技浪潮中把握好创新发展机遇，为公司成长注入持续发展动能。

  本文是为提供一般信息的用途所撰写，并非旨在成为可依赖的会计、税务、法律或其他专业意见。请向您的顾问获取具体意见。返回搜狐，查看更加多