万联网主办，三亚中央商务区管理局、简单汇、翔桥供应链、数链科技、高达软件、 中信梧桐港等合作伙伴支持，并获得上海大学现代物流研究中心、万联供应链新质发展智库等机构支持的

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  2024年，新质生产力已成为中国经济“热词”。今年政府工作报告中提出，要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力。数字化的经济作为一种新型经济形态，其核心特征与新质生产力高度契合，成为推动新质生产力发展的重要引擎。而随着新质生产力和数字化的经济的崛起，传统的大宗商品行业也迎来了数字化转型的重要窗口期，如何把握数字化的经济新机遇，以新质生产力提升价值，赋能传统大宗商品行业转型升级？

  为此，万联网于9月26日在武汉隆重召开了“2024 新质生产力赋能大宗商品供应链创新发展论坛”，大会邀请了大宗圈内领军专家、实战大咖，汇聚大宗商品生态圈内行业有突出贡献的公司、供应链公司、物流商、银行、数字化服务商等200+行业精英共聚一堂，共论大宗供应链新质发展之道，带大家找到大宗供应链新质发展路径。

  蔡宇江：随着新质生产力和数字化的经济的崛起，传统的大宗商品行业也迎来了数字化转型的重要窗口期，如何把握数字化的经济新机遇，以新质生产力提升价值，赋能传统大宗商品行业转变发展方式与经济转型，这也成为本次论坛重点探讨的话题。万联网希望能够通过举办本次武汉峰会能够为湖北的大宗供应链发展尽绵薄之力。

  上海大学现代物流研究中心主任储雪俭教授就“产业供应链物流的数智化发展”分享了最新洞见，详情点击：

  储雪俭：如何防范大宗商品风险？必须从起始端到终端来全渠道全局的角度去管理，打破信息壁垒，把隐匿行为透明化。大宗商品数智化转型，构建大宗商品产业供应链物流生态，要从“O2O”到“OTO”基于物联网，线上线下融合+价值链/供应链重构。构建“数据信用+实物信用+主体信用”的数智供应链物流信用体系，方可有效应对大宗商品供应链面临的大宗、大额、大风险等挑战！

  孵化于千亿级产业集团TCL、智慧供应链金融科技领跑者简单汇董事长童泽恒围绕“适应新阶段，推进供应链金融科技新发展”这一主题进行了分享，详情：

  童泽恒：当前供应链金融想要创新破局，主要有两大方向：一是通过弱确权银单产品，助力供应商更早获得资金，二是跨境供应链金融，助力中资企业出海本地化。未来，在国家基础设施的支持下（例如央行动产融资统一公示系统，拟对动产登记新增财产查重功能），在脱核、AI+和跨境三大方向上，简单汇将不断推动银企协同创新走得更远、走得更稳，例如弱确权产品、跨境金单、智能审单。

  作为国内领先的产业网络站点平台，国联股份冷链多多总裁梁豪在论坛现场为大家带来“数字化赋能的综合性蛋鸡全产业链平台”的主题分享，详情：

  梁豪：蛋鸡全产业链是上万亿的产值，也是最接近工业化的产品。蛋鸡产业链平台由国资控股（超过51%），民企做为唯一大股东控盘运营，集成了产业的品质管控、品牌赋能、云仓体系、云养殖、线下交易中心、产融赋能等。在当地产业协会全力支持，平台整合了行业头部企业，打造了创新的产业集群供港渠道，实现了生物资产的标准化交割，提供了区域品牌的打造和赋能能力，推动了农业领域税务的创新管理，打造了产业的检测中心和标准体系和产业大脑（产运销全数据）等，并形成十大赋能体系，最终推动产业带降本增效，成为了产业集群的样板示范。

  三亚中央商务区管理局金融与科技部部长曾宇晖围绕“依托海南自贸港资金自由流动便利化优势，助力供应链业态发展”这一主题，介绍了海南自贸港的跨境金融营商环境和三亚CBD优势以及海南如何助力供应链业态发展，详见：

  曾宇晖：企业如何依托海南自贸港资金自由流动便利化优势，实现开源节流？从供应链角度来看，三亚CBD园区有丰富的供应链产业资源和海南国际商品交易中心专注于大宗商品交易，这一块能够理解为开源；节流方面，企业可利用“零关税、低税率、简税制”节流，而且个人所得税和企业所得税为15%，这是有国家法律保障的，不违背公平竞争审查条例；此外，借力自由贸易账户体系的离岸账户功能，企业可实现自由的跨境资金流动。同时，利用“ODI利润汇回免征所得税”节省成本(另外的地方是25%)，还可基于自贸港探索数据跨境安全有序流动等。

  大会现场，由万联网和万联供应链新质发展智库联合制作的《国企供应链公司新质发展行动白皮书》正式对外发布。万联网首席金融顾问梁超杰老师对该白皮书做了进一步解读，详见：

  梁超杰：供应链公司已成为供应链创新发展的主角、地区产业转变发展方式与经济转型的核心推动力量。供应链公司的进阶之路是：第一个阶段是连接+“四流”提供交付运营服务；第二个阶段体现为超大规模+生态枢纽，成为连接产业链、生态价值链的“枢纽”；第三个阶段是借鉴日本综合商社，形成8+1九大功能，尤其是“1”产业集群公共服务功能。长远看，从地方化债、做大产值的角度来说，回到园区、地方产业集群是供应链公司发展的重要的方向，要打造产业集群的服务总部。

  上午主论坛圆桌环节，在上海大学现代物流研究中心主任储雪俭教授主持下，圆桌对话众邦银行首席信息官李耀、光谷金信副总经理孙文、联投资本副总经理吴冬亮、国联股份冷链多多总裁梁豪等嘉宾，聚焦“大宗供应链服务创新及数字化产融生态构建”这一主题，从产业、金融、科技等方面出发，一起畅聊如何创新大宗供应链服务、如何用好数字化构建产融生态，降本增效！详见：

  上海大学现代物流研究中心主任、教授储雪俭：资金端与资产端的对接，不能只从单一的利息的角度衡量成本，要考虑运营的成本、开发成本、可持续性等各方面隐性成本以及给产业带来的价值。要强化物的信用，基于物的信用形成数据信用，再反过来完善主体信用。

  众邦银行首席信息官李耀：众邦银行从成立之初就专注于供应链金融，数字化和生态是核心抓手，众邦是“数字金融机构”、是“生态银行”。尤其是生态银行，可以把其他的成本更低的金融机构整合进来，撮合更多金融机构与资产端。

  光谷金信副总经理孙文：九江银行的特点是深入到产业中去，不只是提供金融服务，比拼的不是利率，比拼的是非金融方面的产业服务。在成本方面如何形成优势，一方面，利用数字化降低经营成本；另一方面，更重要的是，让企业借助前述产业服务，赚到比利息更高的利润。

  联投资本副总经理吴冬亮：联投资本发挥担保等非银牌照优势与产业服务能力、灵活创造新兴事物的能力，在银行和非标资产间嫁接桥梁，推动非标转标，让资产端和资金端更好地匹配。

  国联股份冷链多多总裁梁豪：产业端对银行的期望是：产品能灵活定制、数字化基础好、成本具有竞争力。冷链多多对银行的价值是培育高质量发展的场景，并把数据给到银行。以云养殖为例，帮助养殖户抱团发展，同时将大体量的养殖户的生产管理数据提供给金融机构，助力金融机构把控真实风险。

  在由万联网和简单汇联合主办的下午场论坛上，万联网首席产业互联网专家黄贵生老师基于自身20多年大宗领域管理及创业经验为大家带来了主题为“国企供应链公司打造生产性互联网服务平台”的演讲，为国企供应链怎么和当地产业融合提供了参考意见，详见：

  黄贵生：当前，供应链公司战略层面面临着三个转变：一是客群转变，将客户群体从贸易商转变为制造企业。二是经营事物的规模，从全国性业务转向本地业务，聚焦本地产业链。三是服务模式，从传统的垫资服务转变为生产性供应链集成服务。服务本地制造业产业集群，打造生产性产业互联网服务平台是国企供应链公司转型的必由之路之一，也是时代之路，高水平发展之路。

  数链科技副总裁余东升围绕“促增长强风控，数字化如何助力国企大宗商品供应链变革”主题，分享了数链科技围绕大宗商品场景助力国企供应链公司的具体应用与实践，并对数链的智慧物流仓储解决方案以及大宗干散商品(煤炭) 动产金融仓解决方案做了详细介绍，详见：

  余东升：大宗商品供应链是一个复杂的动态的行业，涉及从原材料的开采、加工到中间的仓储、物流以及到最终端的销售，涉及到非常多的环节。传统上大宗商品供应链业务的很多风险问题都源于贸易链条长、大量依赖人工操作、交易不透明、不可控以及业务流程不标准等行业弊病。如何可以在一定程度上完成“看得见、管得住”，并且在出现风险的时候能及时处置，这是大宗商品供应链公司普遍所面临的问题。

  武汉高达软件副总经理赵宁围绕“大宗商品数字化产业链供应链生态圈建设”进行了精彩分享，详见：

  赵宁：国有供应链企业构建供应链或者产业链生态圈的时候，首先必须建设好物流体系，物流是支撑交付的安全、合规的核心。今年2月，高达软件在山东冠县布局了全国首个县区级数字化产业集群供应链金融服务平台-“冠之链”供应链服务平台，这是很典型的“政府主导、国企运营”的模式。以冠之链平台为例，冠县有很多钢材加工中小企业，地方政府主导，支持平台建设；平台促进了融资费用降低，企业融资成本从12%降到了5%。

  优合集团轮值董事长兼首席信息官丁军发表了“科技赋能冷链物流发展，打造全球农业产业网络站点平台”的主题演讲，详见：

  丁军：从自融到银企合作助融的过程中，关键不是迎合银行的风控标准，而要在做好自己的基础上，将自己的数据、过程全部透明化给银行，帮助银行建构物的信用、数据信用，重构信用评估体系。优合集团要帮助金融机构对303个节点都管控住，保障所有数据交叉验证，实现业务链条的全闭环，让冻品供应链更加扎实。

  中信梧桐港总裁助理郑炜带来了“产业供应链平台助力国企供应链业务新质转型”的主题演讲，从市场分析、转型方向、实施路径、案例介绍、中信梧桐企业简介等方面做了分享，详见：

  郑炜：国企开展供应链业务，需要体系化的业务发展规划。具体来讲，国企供应链公司转型有以下两个方向：一是向供应链服务平台转型；二是非标动产标准化，“去核心化”。国企市场化转型过程中，第一步要增加营收，第二步要优化业务结构，第三步改变商业模式，最终转型为地方政府招商引资+产业孵化+产业供应链运营，构建地方产业链生态体系的主体。

  卓尔智联副总裁、卓联汇CEO陈意就“数据与技术驱动产业链发展”展开了分享，详见：

  陈意：任何一个供应链企业都是可以相互协同的，任何一个产业都可以在用供应链产业互联网思维进行再造。在再造上如何能够少走弯路，少走坑呢？最后，结合卓尔智联多年实践下来积累的重要经验，陈总总结了两点心得：第一，做专一个品类，以专业化运营去做一个细分市场。第二，开放合作，在产业互联网里助力各方构建生态协同，做到优势互补，合作共赢。

  中仓登数据服务有限公司总经理马令海结合自己企业的行业实践，围绕“地方新基建助推新质生产力”这一主题进行了主旨演讲，详见：

  马令海：通过什么方式数智化？首先，把仓库统一规划起来，构建仓网。因为仓库如果不规范的话，仓库里面的货物就没有很好的方法有效转化为数字资产；第二，需要公共服务支撑，建立底层登记、存证、管理基础设施，确保可以排重，确保基础资产的唯一性锁定的问题。第三，要解决可复制问题，地方政府、地方国企可以在这些事情上大有作为，实现仓-货-单-权的统一和规范，包括将当地存货库升级为金融库，包括登记+全流程的货权管理等，最终支持项目有效复制。

  短暂的茶歇之后，在下午的圆桌讨论环节，万联网首席金融顾问梁超杰老师作为主持人，与物易云通副总经理王义、中仓登总经理马令海、草都集团董事长李国才、优合集团轮值董事长、集团首席信息官丁军围绕“生态共建助力国资国企供应链公司高水平发展”这一话题展开了讨论，大家就国企国企供应链如何保量增量民企国企优势互补等话题各抒己见，详见：

  万联网首席金融顾问梁超杰：国企供应链公司高水平发展的关键词：第一，要从单一提升为多元，落地到当地，重构产业体系，上下游供需拉通；第二，4259个货权风险判例中，败诉最多的是银行，这应引起国企供应链公司的格外的重视，要关注电子货权凭证的发展。

  物易云通副总经理王义：产业链科技与运营服务商，围绕煤炭、再生资源深耕。平台GMV2600亿。供应链公司的路径一般是从商贸型供应链升级为物贸型供应链，然后再升级为工贸型供应链。高水平质量的发展必须是多元收入、多生态。具体来说，供应链企业能从固定资产的经营升级为经营性资产的经营，即业务回归，进而获得源数据的回归，最后实现税收回归。

  中仓登总经理马令海：当前，地方国企只要能帮助地方政府改善融资条件、帮助当地产业改善营商条件，就是高质量。值得庆幸的是，在产融结合方面，当前银行越来越能接受物的信用，越来越接受动产融资，因为在国有公司参与+技术控货+货权清晰的条件下，动产越来越“可信”。另外国企民企的合作是强强联合，大家都应该拥抱彼此。

  草都集团董事长李国才：要想立草为业，必须实现四化，牧草生产的标准化（如中央厨房），交易的商品化（如分级）、饲草储备粮食化、草畜一体化。在与地方国企合作方面，国企提供园区的基础设施，由草都采取EPC+O进行开发建设和运营。地方政府每年有大量的农业支持资金，也有大量闲置的基础设施，通过草都的介入，都盘活起来了。

  优合集团轮值董事长、集团首席信息官丁军：国企的高水平发展体现在，第一把自己的优势与民企的优势结合起来，把当地的产业带动起来；第二把上下游供需拉通，供应链稳定可控才能真正保障资金安全。

  本次论坛全天围绕“国资委十不准政策发布背景下地方国企供应链公司如何高水平发展”“如何聚合“政产学研用金”各方资源让产业网络站点平台落地产业集群”“主流细分大宗领域建材/有色/黑色/冻品/粮食等的供应链服务模式与实践”“数字新基建支持下如何激活动产与存货融资庞大市场”“脱核大背景下如何激活货权+数据融资市场”“数据资产入表下如何挖掘数据要素第二增长曲线”等核心话题展开精彩演讲与现场交流；同时，晚上举办的高端商务交流酒会高朋满座，举杯共饮话明天，更为本次武汉大宗商品供应链创新发展论坛画上了圆满的句号。由于种种原因没有能参加本次论坛的小伙伴们，能联系万联网客服，添加小助手免费领取【直播回放】链接及演讲嘉宾PPT哦。

  为满足更多国企供应链公司的学习需求，10月底，我们将联合3位拥有多年供应链风控实操经验的专家老师，开设“新形势下，国企供应链公司如何建立全面风险管理体系”公开大课，带更多来自国企供应链公司、产业集团、金融科技等企业老总、风控总监、业务总监、法务总监，一起学习新形势下风险管理要怎么支持业务的发展、战略目标的实现、如何建立体系，靠全员协作去及时预警和应对未来的不确定性、如何把全程内控与风险管理做扎实，尽职免责。

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