2024年，供应链压力巨大，企业受消费降级和价格战影响，缩减开支，竞争转向成本控制。部分企业向内卷，探索新模式、新技术，寻找更高效的供应链解决方案。

  供应链范式对过去一年供应链发展做了一个盘点。点这里就可以看《盘点｜从2024十大公司事件，看供应链的明日之战 》

  而在《51起融资！超百亿热钱涌入！2024哪些行业在逆势生长？ 年终盘点》一文中引用了一位新营销倡导者、著名营销专家的话。“中国即将进入新一轮为期10年的供应链革命，上一个10年期的商业革命是因为互联网出现，如今，互联网商业革命进入尾声，供应链革命已经拉开序幕，2024年供应链革命元年已经到来。”

  时光荏苒向前奔流，世间万物瞬息而变。现在，新的一页已经翻开，供应链领域将发生哪些变化？范式书坊特别邀请众多品牌商、服务商、平台方及投资机构共同推荐了十本供应链领域的书籍，涵盖快消、餐饮茶咖、采购、物流、汽车、农业等领域，希望能在新年伊始带给你启迪。

  在商业世界的纷繁复杂中，供应链宛如一条贯穿企业命脉的“生命线”，其设计与管理的优劣直接关乎企业能否在竞争浪潮中稳健前行。

  《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究》是一本在供应链管理领域具有里程碑意义的经典之作。

  作者大卫·辛奇-利维、菲利普·卡明斯基和伊迪斯·辛奇-利维凭借深厚的理论功底与丰富的实践经验，将供应链管理的复杂体系拆解为易于理解的模块，从库存管理的精细化运作到网络规划的战略布局，再到战略伙伴的深度协同与风险管理的全面把控，每一环节都详尽剖析。

  书中不仅有前沿理论的深入阐释，更有大量鲜活的案例，如戴尔的直销模式供应链、丰田的精益供应链等，这些案例如同一面面镜子，映照出理论在真实的操作中的生动演绎，让读者仿佛置身于企业决策现场，感受供应链管理的惊心动魄与精妙绝伦。

  读罢此书，你会恍然大悟，原来供应链管理蕴含着无限智慧与可能，它关乎企业生死存亡，更关乎商业世界的高效运转。无论是企业高管、供应链从业者，还是有关专业学生，都能从中汲取宝贵知识，为自己的职业发展与企业竞争力提升注入强劲动力。

  提到从库存管理的精细化运作到网络规划的战略布局，供应链范式曾在《解密沃尔玛背后的供应链传奇：怎么样才能做到像瑞士手表一样精密，环环精确到位？ 双11特别策划》一文中提到沃尔玛的库存管理精细化运作体现在其Retail Link系统上，该系统实时捕捉库存水平、订货节奏等数据，使供应商能精准掌握销售动态，及时作出调整库存策略，避免积压或缺货。网络规划的战略布局则通过分散配送中心实现，目标是让每家门店24小时内收到货物，同时先建造最远的商店，积累配送经验，确保物流高效稳定，支撑其全球零售霸主地位。

  在全球化浪潮汹涌澎湃的当下，中国企业出海已成大势所趋。然而，出海之路并非一帆风顺，关税壁垒高筑、文化鸿沟难越、供应链荒野荆棘丛生，诸多挑战如巍峨大山横亘在前。

  《大出海》是林雪萍倾力打造的一部深入剖析中国企业出海历程的力作。林雪萍凭借其全球产业观察者的敏锐视角，长期跟踪中国产业高质量发展趋势，使得这本书不仅为中国公司可以提供了宝贵的实操经验与策略指导，更为政策制定者、投资人、创业者以及商学院等群体打开了洞察中国企业出海全貌的窗口，具有无法替代的价值。

  作者以田野调查的方式，深入全球100多家一线余位海外亲历者深入交流，将鲜活的案例与扎实的实证研究有机结合，全方位展现了中国企业在出海征程中遭遇的关税壁垒、文化鸿沟、供应链荒野等重重挑战。

  书中提出的“三个空间”与“两种能力”理论框架，如同一把钥匙，精准解锁了“真出海”的奥秘。地理空间、认知空间、价值链空间的构建，促使企业全方位审视自身在全球市场的定位与布局；组织大变革、供应链属地化的能力提升，则为企业在异国他乡扎根提供了有力支撑。

  阅读《大出海》，我们不仅能为中国企业的坚韧不拔与勇往直前精神所感动，更能从中汲取智慧与力量，为中国产业在全球舞台上的崛起而振奋不已。

  以餐饮供应链出海为例，供应链范式曾在《卷到极致的餐饮供应链们，如何卷向东南亚和北美？》提到因在质价比需求带动之下，品牌、供应链、服务链的抱团出海将成为未来的趋势，也成为突破国内内卷环境的一个窗口。虽然餐饮供应链出海被认为是未来的趋势，但真正走出国门都是具备强劲实力的大型企业。

  书中深入剖析了企业不同生命周期的特性，从初创期的艰难探索，到成长期的快速扩张，再到成熟期的稳健发展，以及衰退期的困境突围，为管理者提供了清晰的阶段认知。作者巧妙地揭示了隐藏在企业未来的发展背后的隐性曲线，即组织力量的强弱，它才是决定企业能否保持良性增长的关键因素。

  书中不仅有深刻的理论阐述，更提供了实用的营运系统，涵盖了战略规划、组织架构设计、人才管理、流程的优化等多重维度，为企业量身打造了一套完整的成长方案。这些系统化的工具和方法，如同一把把钥匙，帮助管理者解开企业未来的发展过程中的各种难题，从提升团队协作效率，到激发员工创新活力，再到优化资源配置，全方位助力企业突破瓶颈，实现持续增长。

  阅读这本书，仿佛与作者一同走进了企业的成长迷宫，探寻那些被忽视的组织力量。它不仅让我们明白，企业增长并非单纯依赖市场机遇或产品创新，更在于组织内部的协同与进化。对于每一位渴望企业长青的管理者来说，《组织的力量：增长的隐性曲线》都是一盏指路明灯，照亮前行的方向，引发我们对组织管理深层次的思考与共鸣。

  从供应链范式《年营收超百亿，有“超市天花板”之称，胖东来的供应链到底有多强？》一文中，我们正真看到胖东来通过建立自采体系与四方联采，以量换价减少相关成本，打造自有品牌，SKU高达1万，远超Costco的4,000。投资15亿建产业物流园，冷链全程不脱冷，确保蔬果新鲜。信息化支持供应商，共享库存信息，高效协同。员工薪资福利优厚，平均月薪超7000元，有30天带薪假及“委屈奖”。

  其模式难复制，因基于本土信任与乡绅式社区关照，且当下零售环境竞争激烈，传统商超受挤压，胖东来若扩张，恐难维持品质与信任。

  《沟通的方法》是脱不花精心打造的沟通技巧宝典，为管理者在职场沟通中拨开迷雾。

  书中深入剖析了与上级沟通的策略，教会我们如何精准传达想法，巧妙争取资源与支持；对下级沟通的技巧，则让我们学会激励团队，有效授权与反馈，激发下属潜力；平级沟通的智慧，更是助力打破部门壁垒，协同合作攻克难题。

  作者不仅停留在理论层面，更结合丰富案例，生动展示了沟通技巧在实际在做的工作中的运用。从解决项目冲突，到达成战略共识，再到维护良好人际关系，书中方法皆可落地实操。它像一把钥匙，开启高效沟通之门，让管理者在复杂职场中游刃有余。读罢此书，我们会发现，沟通不仅是技巧，更是连接人心、推动工作的桥梁，能与读者产生强烈共鸣，值得每位职场人细细研读。

  结合沟通技巧在实际在做的工作中的运用，供应链范式曾在《估值660亿美金，链接超2000家供应商，靠供应链崛起的SHEIN如何征战全球市场？》提到SHEIN凭借“小单快返”供应链模式快速试水市场，利用大数据精准把握需求，实现产品快速更新与库存有效管理。

  其提供一周结算优惠条件吸引供应商，研发线上工具助力工厂测算需求与实时传递信息，深度参与工厂改造并提供全方位培训，建立社区型合作关系实现共赢。同时，SHEIN全球化布局，推出SHEIN Marketplace拓展国际市场，收购品牌丰富产品线，将全球总部迁至新加坡提升国际形象，还在墨西哥、巴西等地建生产基地，实现本地化供应链管理，其供应链战略为快时尚行业提供新范例。

  《真需求》是梁宁洞察商业本质的力作，直击商业竞争核心——使用户得到满足真实需求。

  书中深入剖析众多案例，让我们正真看到无数产品从辉煌到没落，根源在于偏离了客户的真实需求轨迹。

  作者强调，只有深挖消费者内心渴望，产品才能脱颖而出。这不仅是商业制胜关键，也为年轻人职业发展指明方向。在职场，若能精准把握客户的真实需求，无论是产品设计、营销策划还是客户服务，都能事半功倍。

  书中理论与实践结合，语言通俗易懂，案例鲜活生动，读来如临其境。它像一盏明灯，照亮年轻人在商业世界与职业道路上前行的路，引发强烈共鸣，值得每位渴望成功者反复研读、深刻领悟。

  从用户需求轨迹着手，《规模超万亿！包装新材料崛起，究竟解决了哪些食品供应链保鲜难题？ 》一文中提到，包装材料是餐饮链关键环节，随消费升级及茶饮、咖啡市场爆发，包装新材料迎新机。2023年中国餐饮软包装市场规模达172.6亿美元，预计2027年达215.9亿美元。

  企业如天加新材、德冠新材等崛起，天加新材2024年完成亿元级B轮融资。包装材料满足保护、保鲜、追溯等多需求，助力预制菜、现制饮品市场扩容，推动餐饮行业变革，未来企业将更参与终端市场活动。

  《拐点》是万维钢深度剖析 AI 时代的作品，为我们揭开 AI 对商业、社会和个人生活的深远影响。书中精准定位 AI 技术发展的关键拐点，从算法突破到应用场景拓展，逐一剖析。作者指出，AI 不仅重塑商业格局，催生新行业、新模式，更深刻改变社会结构与个人生活，如智能医疗提升健康水平，智能家居便利日常生活。

  万维钢凭借敏锐洞察力，挖掘 AI 拐点背后的机遇，如数据驱动的精准营销、个性化教育等，同时警示潜在挑战，像就业结构调整、隐私保护难题。书中理论扎实，案例鲜活，语言通俗易懂，让读者清晰看到AI时代的商业脉络与职业走向。它像一座灯塔，指引我们在AI浪潮中找准定位，把握机遇，迎接挑战，是每个身处AI时代的读者不可多得的智慧指南，能引发广泛共鸣，助力我们乘风破浪。

  范式书坊在《AI时代的供应链：AI是岗位杀手还是创造者？》一文中推荐过《供应链大发现：神奇的传送带、A与未来工作》这本书，该书由全球供应链院校排名第一的麻省理工学院的谢费教授写就，结合大流行以来全球供应链的变化做多元化的分析，并展望AI时代未来工作的可能性。

  书中强调供应链灵活性重点是标准化基础上的互换性，如英特尔“精准复制”策略、福特汽车轮胎尺寸标准化、西南航空单一机型等，提升企业韧性。丰田与供应商紧密协作，爱信精机大火后迅速恢复生产；疫情期间，C&S杂货批发公司与美国食品公司等跨行业合作，保障食物供应。未来，供应链领域人才需适应AI带来的新机遇与挑战。

  《预测之书》是罗振宇精心编撰的未来指南，集结了49位行业专家的卓越智慧。书中聚焦于“未来的我会更好吗？”“未来的世界会变糟吗？”以及“现在的我该关注什么？”等核心问题，层层剖析，为读者勾勒出一幅未来发展的全景图。

  专家们从各自专业领域出发，以丰富的知识储备和敏锐的洞察力，为我们解读未来趋势。他们都以为，尽管世界充满不确定性，但个人的自我提升和积极行动是通往更好未来的钥匙。书中强调终身学习的重要性，鼓励我们关注新兴技术、社会变革和全球议题，以适应快速变化的世界。

  《预测之书》不仅提供了理论指导，更赋予我们行动的力量。它像一盏明灯，照亮了前行的道路，让我们在面对未知时不再迷茫。无论你是职场新人还是资深人士，都能从中获得启发，为自己的未来职业规划指明方向，与读者产生强烈共鸣，是探索未来的必备读物。

  如同AIGC（生成式AI）作为新兴技术，正引发产业巨变与商业模式革新。其在商业领域应用成熟规范，或成经济周期“救赎”。

  供应链范式在《AIGC之于供应链：未来Or泡沫？ 深度》一文及提到AIGC本质是内容生产技术集合，将成未来网络信息资源主要存在形式，特征为数据巨量化、内容创造力等。其发展历经多个阶段，从早期音乐创作尝试到如今井喷式发展，商业化应用广泛。

  在供应链领域，AIGC可优化运营，如数据驱动决策、智能化反向定制、优化物流配送等，推动“数字化”走向“数智化”，加快企业供应链数智化转型，但也存在技术应用风险。

  《强者破局：资治通鉴成事之道》是战略管理专家冯唐倾注心血之作，将40年研读《资治通鉴》的深厚智慧与20年管理实战经验巧妙融合。

  书中深入剖析1300年历史，提炼出成功底层逻辑，为现代人量身定制破局心法。冯唐以古鉴今，教我们识人心、知大势、谋全局，从古代智慧中汲取力量，应对现实挑战。它不仅是历史解读，更是行动指南，让我们在职场、生活中洞察先机，突破困境。

  读此书，仿若与智者对话，每一页都闪耀着实用的智慧光芒，能引发读者强烈共鸣，是追求成功的你不可或缺的良师益友。

  提到应对现实挑战，供应链范式曾在《安踏与李宁：激战三十余年，主战场仍在供应链》一文中提到，亚玛芬体育拟上市，背后大股东安踏集团及李宁等国潮运动品牌面临现实挑战。亚玛芬体育虽营收增长但亏损严重，负债率高，安踏自身股价下跌，长期资金市场融资受阻。李宁营收增长放缓，利润下滑，存货周转天数上升。为应对挑战，品牌需从供应链降本增效，安踏推动供应链数字化转型，李宁投入到正常的使用中智慧物流仓提升流转速度，稳住供应链是寻找市场第二增长曲线的关键。

  《公共领域的新结构转型》是尤尔根·哈贝马斯的深刻之作，探讨了新媒体对公共领域的影响。

  哈贝马斯指出，新媒体改变了公共领域的传播模式，赋予用户平等的发声权力，但同时也导致了信息茧房的形成，使公共讨论的包容性和批判性受到挑战。他强调，尽管社会化媒体促进了信息的自由流通，但其背后的经济动力和算法控制不容忽视，这一些平台通过数据获利，逐步推动了关系的商品化。

  哈贝马斯提出“守门人模式”，认为专业化的工作人员在信息传播中应扮演关键角色，以确保公民能轻松的获得必要的知识和信息，形成独立判断。这本书为我们理解数字时代的社会变革提供了宝贵视角，让我们思考怎么样在新媒体环境下重建独立、自由和批判性的公共领域，是每个关注公共讨论变迁的读者的必读之作。

  写到这里，让我想起了《汇通数科倪宇：我们经历了怎样的数字化实践之路》介绍道，数字时代，乡镇实体经济面临电商冲击与数字化转型难题，却也蕴含巨大潜力。

  汇通达抓住机遇，用数字技术助乡镇小店融入线上线F与SaaS+平台，为超12万家门店数字化赋能，搭建产业大平台连接上下游，满足深层数字化需求，在21省2.4万乡镇拥有近21万会员店，2022年营收803亿。其还聚焦直播、研发数字人，拓展供应链至农产品，助力乡镇实体经济，希望建立全新零售产业生态。

  《第五项修炼》是彼得·圣吉的管理学经典，被誉为“21世纪的管理圣经”。这本书改变了全球企业管理的格局，引导无数企业走向变革之路。它不仅是管理者的宝典，更是每个追求卓越的职场人的指南。

  书中提出的五项修炼——自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考，构成了学习型组织的理论基石。圣吉强调，组织的成功不仅依赖于个人的才能，更在于整体的协同与进化。系统思考作为核心，让我们正真看到组织运作的全貌，打破部门壁垒，实现资源的最优配置。

  在快速变化的时代，圣吉的理念依然闪耀着智慧的光芒，激励我们不断学习、成长，与组织共同迈向卓越。

  供应链范式在《4年1万店！再度狂飙的“金拱门”，是怎么样玩转供应链的？》提到，麦当劳通过深度捆绑供应商，实现从单一供应到“产品+物流”模式的供应链整合提效，依托标准化体系，以全球供应商为主并结合本地供应商，进行全球化扩张与本土化运营。

  其严格筛选供应商，持续优化管理，结合数字化高效协同，打通全链路数据信息，搭建强大稳定供应链。麦当劳的经验为年轻公司可以提供了可借鉴的理念与教训，助力可持续健康发展。【范式书坊】